Система оценки персонала

Оценка персонала помогает определить текущий уровень знаний и компетенций сотрудников, как новых, так и работающих уже давно. Результаты оценки наглядно демонстрируют потребность в обучении, профессиональный уровень сотрудников и эффективность обучающих программ.

Выделяют следующие методы оценки компетенций: custom academic writing services

• Комплексный компетентностный анализ
• Ассессмент-центр
• Тестирование
• Интервьюирование
• Деловые игры

Правильно проведенная оценка позволяет увидеть потенциал сотрудников, составить для них индивидуальные планы развития, расширить их полномочия и увеличить функционал.

В последнее пятилетие нам, как тренинговой компании, приходится серьезно работать с реалиями компетентностного подхода к оценке и развитию персонала. Компетенции завладели умами и сердцами не только HR, но и менеджеров, далеких от непосредственной работы с персоналом. В этих условиях мы вынуждены адаптировать классический подход к оценке под те новые запросы, которые появились у отделов по работе с персоналом крупных организаций. Типовое обращение обычно выглядит так: “Нужно оценить большое количество людей по proposal essay topics with solutions ключевым корпоративным компетенциям и выявить, кто из сотрудников наиболее перспективный. С целью экономии дополнительно может возникать необходимость произвести оценку прямо на рабочих местах”.

В связи с такими запросами HR подразделений фармкомпаний в штате TRAINING ALLIANCE появились сертифицированные тренеры и консультанты по различным методикам тестирования и психодиагностики:

• тест Амтхауэра – для диагностирования уровня общих способностей в связи с
• тест Векслера – один из самых популярных тестов исследования интеллекта
• тест Хоган – система независимой оценки личности для отбора и развития
• тест Гилфорда-Салливена – диагностирует четыре способности в структуре проблемами профессиональной психодиагностики персонала социального интеллекта: познание классов, систем, преобразований и результатов поведения
• методика «Кубики Коса» – специальная методика для диагностирования
• методика Вандерлика – предназначен для определения общих способностей индивидов.  Данная методика может быть использована в любых ситуациях, связанных с определением возможностей к обучению
• прогрессивные матрицы Равенна – предназначен для диагностики уровня
• EPQ Айзенка – опросник предназначен для изучения индивидуально-
• личностный опросник 16PF Кеттела – 16-факторный личностный опросник,
• опросник MBTI – с помощью этого теста определяются индивидуальные
• опросник CPI – для прогнозирования поведения в реальных ситуациях
• опросник OPQ – дает возможность получить подробную информацию относительно того, насколько кандидаты подходят к конкретной рабочей среде, как они будут работать с окружающими. Кроме того, результаты OPQ позволяют сопоставить личностный потенциал сотрудника и требования к рабочему поведению сотрудника в рамках компетенций

и другие.

Использование тестов оправданно, в первую очередь, с экономической точки зрения в ситуациях массовой оценки. Правда, в этих случаях говорить о точном прогнозе стоит с большими оговорками. Во-вторых, и это, на наш взгляд, наиболее существенно, тесты позволяют качественно расширить спектр возможных методов оценки.

Поведенческие процедуры (бизнес-кейсы, деловые и ролевые игры, презентации), дополненные интервью и тестами, представляют на сегодняшний день наиболее эффективный сплав для оценки человека в бизнесе.